2008/01/11 (Fri) 11:46 採用ーその１

　企業を存続・繁栄の決め手はヒトであり、企業を永く存続・繁栄させるためには、良い人材を確保することがもっとも重要です。

　人が余っているといわれる時期でも、企業が必要とする人材は昔よりも足りていません。

　良い人材を確保するには、事前の十分な準備と事後の丁寧なフォローが欠かせません。

●事前の準備

　経営者が持っている夢や目標、経営理念を最初に明確にしてどういう人材が自社にふさわしいかを募集前に決定し、計画を立てます。

　その際、即戦力と社内調和どちらを優先するかをあらかじめ決定しておくことが必要です。

　技術や技量を優先してしまいがちですが、性格の不一致によるトラブルで、会社全体の士気やモラールに悪影響を及ぼす場合もあります。

　まず、採用活動の予算を決定し、社内の体制を作ります。

　次に、採用ターゲットの明確化し、広告媒体の選定などを行います。

　積極的な自社からのアプローチ方法を策定し、会社説明会における流れやポイントを整理しておきます。

　応募者をどう惹きつけるか、がもっとも重要です。

　優秀な人材は待遇・環境・様々なシステムが整っている会社に集まるとは限りません。

　夢のある仕事・未来への展望・やりたいことに挑戦できる意欲的な社風に強く惹かれます。

　優秀な人材が企業を成長させ、成長する企業に優秀な人材は集まります。

　応募者については、その人の深層心理、責任性能力、人間性能力を判定し、面接などにおける見極めが大切です。

　そして、最終面接は経営者が行うようにすべきでしょう。

　良いと判断したら内定を出しますが、いつ通知するかというタイミングも考慮する必要があります。

●事後のフォロー

　いいことばかり伝えても、入社して実際に働いてみたら想像とまったく違った、、ということもよくあることです。

　そこで辞めてしまわれては、採用にかけた時間とお金が無駄になってしまいます。

　内定辞退を出さないためには、アフターフォロー、受け入れ態勢の構築、自社のビジョンや理念に基づいた研修など、囲い込みが必要です。

　経営者・スタッフの魅力、仕事のやりがいや喜び、仕事を通して身につくこと、福利厚生など物ではない価値についてもよく理解してもらうようにします。