2007/06/26 (Tue) 10:17 人事考課制度

　人事考課制度とは、仕事の成果とそのプロセスを評価するもので、個人の持つ能力をどれだけ発揮したかを評価するものです。

　賃金の決め方としてどの制度を採用するかで、人事制度も大きく変わってきます。

　賃金の決め方には、職務の価値給と職務の成果給を中心とした職務基準賃金と、年功給・職能給などの属性基準賃金があります。

　前者は職務を中心に構成され、賃金は仕事に対して決定されるのに対して、後者は属性を中心に構成され、賃金は能力や年功に対して決定されます。

　人事考課は公平に、かつ厳格に行われなければならないことはいうまでもありません。

　適正な人材評価によって、力のある人の努力と成果に報います。

　人事考課の結果は、賞与の算定、定期昇給、昇格・昇進の決定に用いられます。

--------------------

　人事評価制度は、社員の成果を正しく評価することでモチベーションが高まり生産効が上がるように設計することが肝要です。

　また、人材の能力開発が進むように設計できれば、仕事の生産性が向上します。

　社内のコミュニケーションが活発化し風通しの良い組織になるようにすれば、会社と社員の相互信頼関係が築かれ永続的な企業成長が実現できるようになります。

　このような観点から、人事考課制度は目標チャレンジ制度と密接な関係があります。

　考課項目には重点目標の達成度、取り組み方などの目標に関する事項と、等級別資格の共通用件、職位別の共通要件が含まれます。

--------------------

　具体的な導入手順；

・人事評価制度設計

・人事評価方針検討、概要設計

・マスタースケジュールの作成

・評価要素（成果、能力、人財価値etc）の検討、設計

・目標管理制度の検討、設計

・昇格基準の設計

・運用設計（考課サイクル、現場マネジメントとの調整）

・考課査定方法の設計

・人事評価制度マニュアルの作成